一个档期也是非常困难的，在最开始，甚至是以夏末制片人身份和名气炒作提升剧集关注度才争取到了机会（NTV收视率下滑也是一个重要原因）。

    日本无线电视台的数量并不多，真正全国性的、有影响力的就是五大民放电视台和NHK。

    有限的播出平台数量、有限的平台提供的有限的档期，四季制、一个剧场一季只播一部剧等等惯例，一整年下来，正规日剧也就八九十部左右，算上地方台、有线台，数量才能勉强来到一百多部。

    与此同时呢，美国有线台崛起，加上广播网，一年能产出三百部电视剧，中国更是夸张，产能过剩，数量爆炸，年产五百部。

    还有一点不能忽略，那就是日本电视剧集数短，而美国和中国电视剧动辄三四十集起步，所以比较起来，按集数去算，中国一万多集，美国五千集，日本五百集不到。

    电视台不仅是垄断，而且是全链条垄断，没有电视台点头，连一部像样的电视剧都做不出来，而这也是电视台主动控制产量，维持稀缺精品定位的结果，做得多、投入分散，反而会导致收视下滑、广告降价，得不偿失。

    夏末不缺投入制作的钱，只缺少让作品被观众看见的途径。

    其实早在2002年，日本著作权法中就明确电视剧制作方拥有网络送信权，但现实里几乎没人用、没人买、没人卖，制作公司没有网络版权这个商业概念，合同里基本不写、不拆分、也不单独定价，电视台则根本不把网络当播出渠道，更不会主动网播。

    电视剧的网络传播权属于未明确、未开发、不值钱的灰色地带。

    日本也有付费平台，如，但都是电视台的延伸，而不是互联网产业，夏末也是抓住了这一点，决心搭建日本第一个网络放送平台。

    说到网络平台，就离不开服务器，而服务器又得依托于NTT、KDDI、SoftBank这些将渠道垄断的运营商，夏末经过深思熟虑后，便和孙思亦有了第二次合作。